Coordinación, tecnología y mejora continua para una gestión judicial ágil y transparente.
13 audiencias efectivas de 14 realizadas.
Garantías · Corte al 4 nov 2026. Efectividad: 13 efectivas / 14 realizadas. Un registro adicional sin fecha ni estado queda fuera del cálculo.
Dirección, cuatro coordinaciones y despliegue en La Plata, Lomas de Zamora, Quilmes, Junín y Pehuajó. Inicio operativo el 21 sep 2026.
La versión 1.0 organiza funciones, procesos y responsabilidades. El equipo está integrado por 44 personas entre la sede central y las cuatro subsedes.
Diez protocolos desarrollados en el compendio v0.7, pendiente de aprobación formal. Formulario Único de Audiencias v1.2 y formulario del art. 143 aprobado por Resolución 3/2026; se mantiene el circuito digital de licencias.
Incorporación de 70 modelos estandarizados de documentos y actuaciones, según el informe de avance aportado. Guía operativa propia v1.0 y ocho manuales técnicos oficiales.
Sistemas de videoconferencia y grabación implementados; personal capacitado. El instructivo de audiencia digital v1.0 figura aprobado: preparación, Zoom como registro principal, OBS como respaldo, coanfitrión de la sede central y verificación del resguardo. Se continúa construyendo la base de conocimientos tecnológicos.
Se implementó el Formulario Único de Licencias (OFIJU-LP-FOR-002 · v1.0) para todo el personal de la sede central y las subsedes, digitalizando el procedimiento con la Superintendencia de la Cámara Federal de Apelaciones de La Plata (CFALP).
Mapa preliminar MAP-001 v0.2, a partir del relevamiento del 23 oct 2026: requerimientos, audiencias, actuaciones escritas y tareas posteriores. Continúa en análisis y validación; no constituye una especificación aprobada ni un sistema desplegado.
Bases para el sistema de calidad v0.1 en revisión y documentación de un Agente Minuta para elaborar borradores auxiliares sujetos a revisión humana. Continúan la definición de indicadores y la preparación para certificación.
Se creó una comunidad institucional de WhatsApp para el trabajo diario colaborativo, integrada por 13 grupos que facilitan la comunicación y la coordinación entre la sede central, las subsedes y los equipos funcionales.
A partir de la experiencia de las audiencias realizadas, estamos construyendo una base de conocimientos tecnológicos que reúne incidencias, soluciones y buenas prácticas para facilitar el soporte y compartir aprendizajes entre la sede central y las subsedes.
El instructivo de audiencia digital v1.0 ya figura aprobado. Organiza la preparación, operación y cierre, con pruebas técnicas, registro principal de Zoom, respaldo de OBS y grabación de respaldo por un coanfitrión de la sede central. Las grabaciones y los datos deben verificarse antes de cerrar la gestión.
El Drive incorpora piezas para publicaciones, fondos institucionales, rediseño de logos de WhatsApp y firmas de correo. Estos recursos consolidan criterios visuales comunes entre la sede central y las subsedes; la existencia de las piezas no acredita por sí sola su publicación.
La implementación del Código Procesal Penal Federal requiere reorganizar tanto las estructuras como los mecanismos de gestión. La Oficina Judicial brinda apoyo administrativo y logístico con funciones diferenciadas de las jurisdiccionales.
La prioridad es sostener una operación uniforme y trazable, reducir tiempos y errores y acompañar el crecimiento progresivo de la litigiosidad. El horizonte es una organización moderna, profesional y tecnológicamente avanzada, capaz de constituirse en referencia para otros distritos.
Oficina Judicial · Distrito Federal La Plata
¹ Los 70 modelos y los avances de implementación se incorporan del informe aportado por la Coordinación el 19 oct 2026. Las versiones y los estados documentales se contrastaron con el Drive. Este portal muestra un corte de avance; no es un tablero de datos en tiempo real.
Registros de casos y audiencias de la sede central y las subsedes.
Los casos representan filas cargadas en la matriz, no un recuento depurado de causas únicas. Las filas de audiencias conservan el historial de agendamientos y jornadas. El corte contiene 15 registros: 14 con estado realizada y uno sin fecha de audiencia ni estado. Este último se muestra por separado y no integra el cálculo de efectividad. Ambas matrices se cuentan por separado.
La duración media usa los minutos cargados en las 14 audiencias realizadas. Hay dos registros con diferencias superiores a un minuto entre la duración informada y los horarios de inicio y fin; el promedio se presenta según la carga, pendiente de conciliación. También se detectó una fecha de audiencia anterior a su solicitud. No se corrigen ni completan datos por inferencia. Una sede sin filas cargadas figura como “Sin registros”, lo que no permite concluir que no tuvo actividad.
Fuente: matrices OFIJU-LP-MAT-001 (Garantías · Casos) y OFIJU-LP-MAT-002 (Garantías · Audiencias), archivos consultados el 4 nov 2026. Este tablero muestra un corte de las planillas; no se actualiza automáticamente desde Drive. Los datos se presentan de forma agregada.
Consultar carpeta de origen ↗Procesos confiables, criterios comunes y resultados medibles para las cinco sedes.
Organizar y brindar el soporte administrativo, operativo y tecnológico para la actividad judicial del Distrito Federal La Plata, dentro de las competencias de la Oficina Judicial. Coordinar audiencias, comunicaciones, registros y recursos con trato digno, oportunidad, trazabilidad y resguardo de la información, contribuyendo al acceso efectivo a la justicia y respetando la independencia jurisdiccional.
Consolidar una Oficina Judicial integrada entre sede y subsedes, reconocida por la confiabilidad de sus procesos, la calidad de la atención y el uso responsable de la tecnología. Aprender y mejorar con resultados medibles y prácticas que puedan servir de referencia a otras oficinas judiciales.
Gestionar servicios oportunos, confiables y accesibles; cumplir los requisitos aplicables; desarrollar las competencias del equipo; asegurar criterios comunes entre sedes; y proteger la integridad y confidencialidad de la información. Promover la participación, la gestión de riesgos, los objetivos medibles y la mejora continua, con revisión periódica por Dirección.
Alcance propuesto: gestión administrativa y operativa de audiencias, comunicaciones, registros y servicios de apoyo en La Plata, Lomas de Zamora, Quilmes, Junín y Pehuajó. El alcance definitivo se validará contra las competencias y servicios de cada ubicación. No incluye el contenido de las decisiones judiciales.
Hipótesis para validar con Dirección y referentes de las cinco sedes; no son hallazgos de auditoría.
Primero se relevará una línea de base durante 30 días de medición confiable. Estas metas requieren aprobación y no representan resultados alcanzados. Cada indicador tendrá fuente, corte, responsable y reglas de cálculo.
| Objetivo | Indicador | Meta propuesta |
|---|---|---|
| Preparación de audiencias | Audiencias con control previo completo / audiencias que debían controlarse × 100 | 100 % |
| Reducir fallas evitables | Audiencias no realizadas por causas atribuibles a OFIJU / audiencias programadas × 100 | Reducción relativa del 20 % en 6 meses frente a la base |
| Comunicaciones oportunas | Comunicaciones dentro del plazo aplicable / comunicaciones con vencimiento en el período × 100 | 100 % |
| Registros completos | Registros conformes / registros revisados × 100 | ≥ 98 % a los 90 días, sin omisiones críticas |
| Resguardo de grabaciones | Audiencias con integridad y respaldo verificados / audiencias que debían grabarse × 100 | 100 % |
| Competencias críticas | Personas con competencia verificada / personas asignadas a tareas críticas × 100 | 100 % en 90 días |
El documento propone medir también audiencias realizadas / audiencias programadas del período × 100, con reglas fijas para cancelaciones y reprogramaciones y separación de causas internas, externas y decisiones judiciales. Es un indicador distinto de la proporción de audiencias marcadas como efectivas entre las realizadas que se muestra actualmente en Resumen.
Para percepción del servicio: consultar claridad, trato y coordinación; informar respuestas favorables sobre respuestas válidas y tasa de respuesta. Los reclamos se registran por separado. Cuando el denominador sea cero se informará “No aplicable”.
La valoración de probabilidad e impacto se realizará con evidencia en el diagnóstico inicial.
Magistrados; fiscalías, defensorías y abogacía; personas imputadas, víctimas, testigos y público; Dirección y equipo; Casación y autoridades; áreas técnicas y proveedores.
Dirección: aprobar alcance, política, objetivos, recursos y revisión del sistema.
Referente de calidad: coordinar implementación y control documental. Designación pendiente.
Responsables de procesos y referentes de sedes: mantener controles y datos, verificar la aplicación local y reportar desvíos.
Implementadores: facilitar el diseño y la preparación. La responsabilidad del sistema permanece en la OFIJU.
Plazos orientativos desde el inicio formal. No constituyen una promesa de certificación en 90 días.
Reunir manual aprobado, protocolos en uso, registros estadísticos, inventario y pruebas de continuidad, competencias, servicios externos, reclamos y no conformidades. Planificar auditoría interna y revisión por Dirección.
Dejar registrados la edición elegida, el alcance, el referente, los recursos y las acciones con responsables y vencimientos. Mantener control de versiones, aprobación, permisos y ubicación oficial de la documentación.
Fuente: Bases para el sistema de gestión de la calidad · v0.1 · 22 oct 2026 · Borrador para revisión.
Consultar documento completo ↗Aprobado por Resolución 3/2026 para solicitudes de autorización judicial de medidas de prueba.
Aprueba el formulario art. 143 y dispone su implementación territorial.
Comunica la aprobación y utilización del formulario art. 143.
Borrador de análisis para relevamiento y validación del sistema integral.
Misión, visión, FODA, objetivos y plan inicial · pendiente de aprobación.
Referencia para la carga de casos, legajos y audiencias.
Espacios, equipamiento, conectividad y contingencia · provisión solicitada.
Permisos para jueces de Garantías sobre sus intervenciones previas · solicitud del 23 oct 2026.
Borradores auxiliares desde transcripciones, con revisión humana y verificación previa.
Reglamentos, acuerdos, DCAEP/OMAS, materiales MPF/MPD y jurisprudencia.
Controles previos, Zoom, OBS, respaldo central, resguardo y carga en Lex 100.
Versión 1.2 verificada en el archivo y su contenido; datos del caso, intervinientes y modalidad.
OFIJU-LP-FOR-002 · Implementado para todo el personal; procedimiento digital con Superintendencia de la CFALP.
Visión preliminar · alcance y MVP sujetos al relevamiento.
Tecnología e infraestructura por sede y subsede · provisión solicitada.
Gestión del 29 sep 2026 · no acredita por sí sola la habilitación.
Sistema de identidad y aplicaciones institucionales.
Propuesta para aprobación institucional.
Implementación, sede central y subsedes · firmada.
Coordinadores y personal técnico-administrativo · firmada.
Designación de la Directora · firmada.
Aprobado · Modelo organizativo, funciones, procesos, territorio y controles.
Documento de trabajo · Lex 100, matrices auxiliares y calidad de datos.
Diez protocolos actualizados el 3 nov 2026 · aprobación formal del compendio pendiente.
Documento de trabajo · Controles de preparación, audiencias y cierre.
102 riesgos y controles · calificaciones preliminares sujetas a validación.
Antecedente de preparación para el 21 sep 2026 · no representa el estado operativo actual.
Matriz de validación normativa y coherencia del sistema documental.
Seguimiento de tareas, preparación, incidencias y riesgos.
Carpetas, audiencias, pases, registros audiovisuales y legajos.
Accesos por tareas y siete áreas principales del repositorio.
OBS, Zoom, cámaras, audio, Stream Deck, grabación y pendientes técnicos.
Gestión institucional para la sede central y las cuatro subsedes.